Aufgabe

Wichtige Weichen für das „Krankenhaus für morgen“ wurden beim Sana-Klinikum Remscheid gestellt und am 14. Juli 2003 vertraglich fixiert. Das Klinikum gehört seit 2001 zum Sana-Verbund. Aus einem Schwerpunktkrankenhaus an zwei Standorten, mit 745 Plan-Betten und 41.000 Patienten jährlich, formt die Sana nun in den nächsten 2 Jahren ein gut funktionierendes, prozessorientiertes Krankenhaus der Zukunft. Wichtige Voraussetzung ist dazu ein funktionaler und ökonomischer Neubau, der bis Mai 2005 unter ökologischen Aspekten fertig gestellt werden soll.

Lösung

Kombination aus Energieliefer-Contracting, Energiespar-Contracting und Technischem Gebäudemanagement. Für den Klinikbetreiber ist letztendlich die Summe der Investitions-, Energie- und Medienkosten sowie der Betriebsführung entscheidend. Nur die Optimierung aller 3 Kostenarten führt zu einem langfristig wirtschaftlichen Ergebnis. Die Projektphasen: 

1. Erarbeiten eines energie- & betriebsoptimalen Konzepts für die Gebäudetechnik bis zur Ausführungsplanung 
2. Errichten & Optimieren der gebäudetechnischen Anlagen
3. Betreiben & Unterhalten der Gebäudetechnik mit Garantiephase über 15 Jahre

Nutzen

• Sicherstellung der oberen Investitionsgrenze (hoher Qualitätsstandard)
• Einhalten der jährlichen optimalen Energie- und Betriebskosten bei definierten Nutzungsbedingungen
• Vorfinanzierung aller Gebäudetechnischen Anlagen durch den Contractor 
• Besseres Finanz-Ranking, damit günstigere Finanzierung der restlichen Baumaßnahme
• Kürzeste Bauzeit und Risikominderung (1 Gesamtverantwortlicher)